Daniela Shah, co-fondator Eturia: Dupa ce a fost declarata pandemia, a trebuit sa schimbam strategia de produs si ne-am adaptart la conditiile noului normal Eturia

Coproprietar Eturia • Cifra de afaceri (2020): 5 mil. euro • Profit: 150.000 de euro • Numar de angajati: 45

Cea mai importanta lectie pe care am invatat-o in pandemie:
Am invatat ca prin puterea mintii putem controla fricile primare, nu numai ale noastre, dar si ale celor apropiati si ca perceptia noastra asupra lumii este indisolubil legata de gradul de inteligenta emotionala al fiecaruia dintre noi.

Cea mai importanta decizie pe care am luat-o in ultimul an:
Cred ca cea mai importanta decizie pe care am luat-o dupa ce a fost declarata pandemia a fost adoptarea unei strategii de flexibilitate si adaptabilitate, care ne-a ajutat sa facem fata cu brio incertitudinilor care guverneaza aceasta perioada. Am mentinut echipa motivata si activa, am fost in permanenta legatura cu clientii si impreuna cu ei am pastrat vie pasiunea calatoriilor, am schimbat strategia de produs, asumandu-ne riscuri uriase prin operarea de chartere catre destinatii exotice, intr-un cuvant, ne-am adaptat la conditiile noului normal.

Cum mi-am mentinut colegii motivati in ultimul an?
In 2020 am decis sa continuam investitiile in site si in implementarea unui soft, incepute in urma cu 2 ani, din dorinta de a ne eficientiza activitatea, iar implicarea in aceste proiecte a mentinut tonusul si coeziunea echipei. In plus, am avut intalniri saptamanale la nivel de companie, pentru update-uri referitor la evolutia pandemiei si a situatiei businessului in contextul global, pentru a crea diverse strategii pentru cand se vor deschide destinatiile si a modului in care vom calatori. Iar in unele zile de weekend ne intalneam online pentru a gati impreuna, sau a desfasura diverse activitati, de la exercitii de yoga cu o specialista din India, pana la lectii de samba cu colega noastra cubaneza.

Work from home sau de la birou?
Daca esti nevoit sa lucrezi de acasa si mai ai si copii mai mari sau mai mici care fac scoala online, cu siguranta ai in fata o provocare maxima din orice unghi ai privi, iar multi parinti au facut aceasta echilibristica pe tot parcursul anului 2020 si vor continua probabil mare parte din 2021. Lucrand la birou te poti focusa mai bine, intri imediat in atmosfera de lucru. In plus, te intalnesti cu colegii, socializezi, se creeaza spiritul de echipa. Eu am lucrat foarte bine si acasa in perioadele de carantina generala, dar si la birou de cate ori a fost posibil, iar colegii mei au si acum posibilitatea de a lucra de acasa cateva zile in fiecare luna.

Locul din care imi iau energia necesara depasirii unei crize:
Locul acela se numeste acasa, dar nu ma refer neaparat la cei patru pereti ai casei, ci la familia mea, sotul si fetita de 7 ani.

Persoana care m-a inspirat cel mai mult in aceasta perioada:
Eu nu sunt neaparat o persoana religioasa – desigur am viziunea proprie despre cum se desfasoara comuniunea cu divinitatea – dar am descoperit in aceasta pandemie pe Sadhguru, un intelept hindus pe care l-am ascultat cu placere, pentru ca am rezonat cu invataturile sale pline de intelesuri profunde, dar si cu pildele sale amuzante, din care am extras o filozofie interesanta asupra vietii si anume ca fericirea este o alegere, a fiecaruia dintre noi.

Putere vs. feminitate:
Depinde cum le definesti pe amandoua. Pentru mine atat feminitatea cat si puterea sunt mai degraba insusiri intelectuale decat fizice si tocmai de aceea ele nu se exclud. In acest secol al modernitatii nu le mai putem pune pe cele doua in balanta ca si cum puterea ar fi un «muschi», un atribut exclusiv al masculinitatii, ci dimpotriva, eu cred ca puterea poate insemna empatie, intuitie, persuasiune, gratie, tandrete, devotament, capacitatea de a iubi neconditionat, adica acele calitati care definesc feminitatea.


Sursa: businessmagazin.ro